業內認為，角色的健林足現實有力地駁斥了畢勝，他的觀點也隨之應者寥寥。

新三板市場坐莊困難重重，轉變王一不小心就會被埋雖然這家資管公司的手法堪稱“漂亮”，轉變王但是平心而論，想在新三板市場上坐莊，麵臨著非常大的難度，一不小心，就容易成為第一個例子中的控股股東，引火燒身，把自己套進去。球恩怨A股市場上的莊家建倉時一般要打壓股價。

角色的健林足僅僅一個多月時間就買成了公司二股東。某新三板公司，轉變王2015年初掛牌新三板，2015年6月開始做市。就算成功進行到這一步，球恩怨那麽拉高股價後如何出貨，也是個巨大的難題。公司的業績並不算好，角色的健林足2013年虧損，2014年盈利200多萬。這一天之後，轉變王公司成交量迅速縮小。

到了12月5日這一天，球恩怨公司股票開始突然放量，當日成交金額達到1.96億，換手率高達15.64%，並創下了99.21%的振幅。坐莊玩砸了，角色的健林足控股股東也被深套這是一個坐莊坐砸了的例子。三個月、轉變王半年、一年?行業內有一個建議：先準備18個月的運營資金。

對於堅持就不用說了，球恩怨任何創業者，有給自己多少的時間預算，在這個時間內隻練內功，別想賺錢的事。三、角色的健林足幹點有價值的事守護袁昆認為幹點有價值的事很重要，角色的健林足現在各行業都有機會、各行業都有競爭，既然如此，我們何不幹點有價值的事?比如現在流行的共享單車，雖然比較火，但個人認為根本不是強需求，不算有價值的事，崩盤隻是遲早的事，不信大家拭目以待。內容創業市場是否更火熱呢?通過微信公眾平台興起的自媒體潮，轉變王在今日頭條、轉變王百度百家、一點資訊等平台的推廣下已經深入人心，守護袁昆發現現如今的短視頻和直播平台更是內容創業者的福音，內容創業是否可行?基於各平台的自媒體人大多還是采用廣告的方式，少數自媒體人采用賣產品的方式，根據非官方數據統計，我們發現超過6成的自媒體沒有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒體近7成收入在5000以下，大家說的月入萬元隻有15.7%(占總比6%)。然而對於大多數朋友來說，球恩怨我們隻是普通人。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。每個行業都有很大的競爭，前期進入那是眼光，如果沒有前期進入呢?自己的實力是否可以匹配?自己的核心競爭力是什麽，相信這才是生存的根本，否則永遠隻是做最普通的事，做一個人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。

昨日阿裏媽媽舉辦了第二屆媒體聯盟峰會，今年阿裏媽媽通過打造“內容聯盟”，將更多內容生產轉化成商業機會。如果真想內容創業，賣產品最快，賣服務最長久。人人都是自媒體倒簡單，想做一個賺錢的自媒體就非常難了。二、是否有自己的核心競爭力大眾創業，萬眾創新。

 純靠廣告的自媒體越來越難生存，靠賣產品呢，其實也差不多。守護袁昆不知道是否靠譜，但很現實所以，成長期的公司，自身的財務環節尚未健全，最好的方法就是找一家靠譜的代理記賬公司。發展至今，積累了大量友好協作的企業夥伴。

通過移動平台把企業優秀團隊與中小微企業主聯接起來，讓信息充分透明化，讓創業者能實時監控辦理流程，從而實現高效可靠的最優。上海牛人島企業服務有限公司(http://www.niurendao.com)是一個麵向全國的“O2O”一站式企業注冊谘詢服務平台，提供公司注冊4.8元、財務代理98元/月起、工商變更、商標注冊等多項企業服務。

自2016年以來，牛人島一改傳統模式，轉為“O2O”在線谘詢服務模式，依托於互聯網，將企業與自己資源進行緊密連接，幫助企業在注冊、報稅、年審、申領補貼、工商變更等數個方麵免去煩憂。而找代理記賬公司，則無需考慮會計人員的醫療、社會保險等問題。

3.法律責任通常，企業會計納稅申報如發生誤報、漏報、遲報，補繳稅款、滯納金、罰款等責任和經濟損失，是由企業承擔的。2.成本低初創公司的業務不多，票據不多，聘請一名會計的支出顯然是比找代理記賬公司高了許多。而代理記帳公司一般都是能獨立承擔法律責任的法人單位，如雙方發生糾紛，還可通過法律途徑予以解決，減少企業的經濟損失。目前是創業的黃金時段，但許多初創企業因為不懂財務、稅法而頭疼，因為工商稅務相關事宜疲於奔波、焦頭爛額。秉承“用戶第一，服務至上”的理念，專注打造企業服務一站式O2O服務平台，真正實現一對一的專業企業服務，是您的絕佳選擇。那麽為什麽我們要選擇代理記賬公司呢?1.專業代理記賬公司是需要經過國家會計相關法規定才可以成立，而會計人員都具有一定的資格上崗證以及多年的記賬經驗，所以比較專業。

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4.保密正規的代理記賬公司都有自己的職業操守，保守企業經營機密是第一原則我建議，創業者先要想清楚自己是否真的適合棋牌創業，不要因為現在資本市場對棋牌遊戲追捧，就去盲目跟風。

棋牌從玩法角度上講，確實沒有什麽可開發的，大家的產品基本也都相同。一個平台連續多日遭到攻擊，辛苦推廣數月累積出來的用戶就會流失殆盡。

控製好遊戲幣產出，監控好用戶行為很重要。而一旦遭到攻擊，如果沒有自己的研發團隊，僅靠高防服務器是不夠的。棋牌市場到底有多大?能夠支撐多少創業者湧入?伽馬數據的研究報告顯示：2016年，中國棋牌遊戲市場規模為58.6億元，中國棋牌類遊戲用戶達到2.58億，且年輕化、高學曆的用戶占據多數。 (圖片來源：艾瑞谘詢《中國地方特色棋牌遊戲行業白皮書》)從上述艾瑞谘詢的數據可以看出，國內還是有很多地方棋牌產品的機會。

我最近在一個峰會上碰到一個創業團隊，三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經銷商尚不足1%。市場容量再大，如果沒有創業者對自身商業模式、被複製門檻、自身特色、政策風險等方麵的長足思考，也隻會被無情淘汰。

1500家企業去競爭一個省的市場，又有幾個企業真的能活下來呢?我來到湖南後發現，很多公司爭著給我看BP融資，但BP卻都一模一樣，全部是一個樣的“網紅臉”。我問這個團隊的創始人，“沒有合適的一級經銷商，你們的產品銷量如何提升?”他頓時語塞，答不上來。

我最近去了一趟湖南省，也是棋牌遊戲創業公司紮堆的一個省份。我個人建議，棋牌創業團隊一定要有自己的技術團隊，保證產品正常運營，而不是在前期資金有限的情況下，選擇外包產品來短期運營。

相比全國性的棋牌遊戲市場，地方市場的棋牌產品在產品設計上更具有地域特色，通過地方玩法、方言運用、地域UI設計等手段吸引本地玩家。一旦服務器崩潰，用戶必定流失。我之前在看項目時，碰到過這樣的團隊：他們在外麵購買一套源代碼，幾萬元搞定研發;有的找外包團隊幾十萬搞定;有的基於原有的某些源代碼二次開發，在棋牌研發這塊非常不重視。這些都是給創業者的警示，提示創業公司經營行為一定要得當。

有些創業團隊認為市場就是這樣，所以根本不重視棋牌產品的研發。棋牌不同於其他網絡遊戲，經常遇到用戶利用遊戲開展網絡賭博。

但是這邊有一個誤區，那就是有些創業團隊一上來就想去做整個省市級市場的產品，結果得不償失。外掛問題：其實棋牌外掛也很多，有很多擼羊毛的用戶通過外掛等手段，不斷獲取遊戲幣來獲利，給平台帶來不必要的損失。

地方棋牌玩家用戶少而精，用戶粘性強且忠誠度高，這類產品不易被快速複製。但是，這種“一窩蜂”的做法未必是好事。

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